Gyorsmenü

M12

Personnel Management - Executives; Executive Compensation

Link between cultural dimensions and leadership styles of organizational managers in Turkey context of Hofstede and Globe Studies

This research aimed to provide a better comprehension of link between cultural dimensions and leadership styles of managers in Turkey based on previous studies in the literature which draws on both international and Turkish research. We have done this by clarifying concept of cross-cultural leadership, cross-cultural studies related to cultural dimensions, cultural dimensions of Turkey and leadership styles of Turkish managers. Organizational leadership is affected by many factors such as cultural dimensions.

Célzott motiváció a magasabb munkavállalói elkötelezettségért

A tanulmány célja az öndeterminációs elmélet által azonosított motiváció típusai, valamint a munkavállalói elkötelezettség háromkomponensű modellje (affektív, folytonos, normatív) és a szakmai elkötelezettség közötti kapcsolat feltárása. Primer felmérésünk során a kérdőíves megkérdezés módszerét alkalmaztuk, a válaszadók az Eszterházy Károly Egyetem Gazdaságés Társadalomtudományi Karának hallgatói, valamint a karral szakmai kapcsolatban álló vállalkozások alkalmazottai. Kutatásunk alapsokaságát 410 egyéni vizsgálat teszi ki.

Labor market trends and tendencies in Hungarian public sector in light of an empirical research

Employee turnover is a current challenge of human resource management in organizations. Staff turnover is regarded as a key performance indicator for Human Resources departments, and a serious rise in its level points to events, issues or problems which may severely hamper the successful and efficient operation of any organization. Hence, in such cases immediate measures should be taken to curtail turnover. The paper reviews briefly current trends of labor market and specific HRM challenges of public services. In this study an empirical research is also introduced.

Reorganizáció, outplacement a versenyképesség érdekébe

A jelenlegi gazdasági helyzetben a vállalkozásoknak akkor van létjogosultságuk, ha képesek megfelelni a folyamatos megújulás, versenyképesség, hatékonyság követelményeinek, rugalmas átszervezésekkel, megfelelő stratégiák, rendszerek kiépítésével. A HR funkció sikere azon múlik, képes-e értéket teremteni, s az üzleti siker érdekében szükségessé váló reorganizációs stratégia, outplacement élére állni.

A kutatás célja megállapítani, hogy a versenyképesség növelésében mennyire hangsúlyos szerepet tölt be a reorganizáció és az outplacement.